2009年初，张瑞敏提出了海尔的新战略：由制造型企业向营销服务型企业转型。这是海尔“去制造化”的努力，因为家电制造业的利润已“薄得像刀片”。

现在不少中国企业都相信一点：企业的营销服务与金融开发事业更能为企业创造利润。外资企业中的榜样有：阿迪达斯、耐克、可口可乐、百事可乐、麦当劳、肯德基等，这些企业的制造环节都不是最重要的。国内企业也开始学习这种模式，如美特斯邦威、海尔都强调掌控营销的重要性，这可以称之为“营销化”。此外，“去制造化”还可以表现为“研发化”、“金融化”等模式。

不过，在企业微观层次，“去制造化”属于企业策略，无所谓对错；但在宏观层次，在政策层面，中国恐怕还无法“去制造化”，更不能以政策鼓励“去制造化”。在我们看来，中国在可见的二、三十年中，还很难摆脱依靠制造参与全球经济的基本模式，而拥有多元的制造业对于经济体系来说相当重要。投资哪里来？就业哪里来？大规模的“去制造化”不是中国该走的路。